Обращаясь к балансу предприятия, я вижу одно: расходы напоминают корни старого плюща — цепляются за каждую статью и расползаются дальше. Ниже — приёмы, помогающие обрезать лишнее, сохраняя живое сокодвижение бизнеса.
Дроблю затраты на драйверы, использую Activity-Based Costing (ABC). Когда каждая накладная ложится к конкретному процессу, сразу виден фактор, создающий перегрузку. После пересчёта расценок на основе реальных драйверов удаётся убрать до 12 % неэффективности.
Финансовая ультразвуковая
Функции вне ядра бизнеса передаю внешним подрядчикам через SLA с жёсткой OEE-метрикой (Overall Equipment Effectiveness). Счёт, повышенный за несоблюдение сроков, подталкивает партнёра держать форму, а собственный штат сосредотачивается на операциях с высокой маржинальностью.
Применяю нулевое бюджетирование — каждый рубль отстаивает своё право на существование с нуля, без оглядки на прошлогодний лимит. При таком сквозном скрининге всплывают латентные платежи: продление подписки, двойное страхование, параллельные контракты.
Цифровая инвентаризация
Установка частотных преобразователей в компрессорную снизила счёт за электричество на 18 %, окупит проект за семь месяцев. В энергопрофиле предприятия больше нет пиков, похожих на зубы пилы.
Переговариваясь с поставщиками, веду обратный аукцион. Участники снижают цену, пока не останется единственный оффер. Первичный расчёт на четырнадцатипроцентное снижение стоимости сырья подтвердился: экономия превысила 16 %.
Переговорный танец
Инвентаризацию складов перевёл на RFID-метки с онлайн-отчётом. Запасы больше не залеживаются, коэффициент оборачиваемости вышел с 4 до 6,5, высвобождённый капитал направлен в R&D.
Ввёл программу «Bonsai-Kaizen»: каждый сотрудник предлагает микрокоррекцию процесса, получая micro-bonus после внедрения. За квартал пришло 338 идей, сорок одна идея удержит 9,2 млн ₽ в год.
Комплексное применение приёмов действует синергично: затраты падают, цикл оборачиваемости убыстряется, маржа возвращается к целевому коридору.
